各位网友好，小编关注的话题，就是关于公务员盲人考试题的问题，为大家整理了2个问题公务员盲人考试题的解答内容来自网络整理。
盲人老师一定是盲人吗
答案:盲人老师不是盲人。
盲人上学需要老师生活上的照顾和学习上的教育。如果盲人的老师是盲人，也看不到，就没有办法给盲人学生进行生活起居吃饭睡觉上的关心和帮助。老师就像学生们的眼睛一样。要教会学生如何照顾自己，如何学习知识，这种特殊学校的老师是非常辛苦的。
不一定是>瞽者/p>
根据公务员的体检标准聘任教师，一般没有异议。然而，当“特殊人士”郑荣权一听，立即暴露出这个问题:视障人 士不适合当公务员，盲人教师也不可行？
盲人应该多了解盲人学生。此外，如果一个盲人教师能够像正常人一样工作和生活，有坚强的意志和决心，他的榜样将是一 个巨大的鼓励残疾儿童。
从实际情况看，盲人应该能够胜任盲校教师的工作。但是，从法理学的角度来看，教师的招聘也应该参照公务员的体检标准 ，这也是值得探讨的。
为什么领导从来不给下属的微信说说和动态点赞
题主的这个问题的确是现实职场中一个比较常见的现象，就是我们在社交平台上发的一些内容很少看到有自己的领导给自己点赞或者评论的。
背后的原因是什么呢？公子认为主要有下面几个：
一、时间>不敷/strong>
其实领导不给下属互动的一个直接原因很可能是对方真的没什么时间，因为作为领导不仅要负责管理团队，还要进行决策和目标的制定。也就是说，不少领导下班后可能都要继续工作，而不像底下员工一样，做好自己的事情然后下班就行。
我身边就有很多这样的人，他们中的一部分人不仅不怎么刷类似朋友圈的平台，甚至还有的关闭了朋友圈的功能，因为在他们看来看一些无聊的自拍和炫耀纯属浪费时间。
所以他们可能不是不愿意给下属互动，而是忙到没有时间去看。
二、认知和阶层>差别/strong>
能作为管理者，至少在思维和认知上都和下属会有一些差距。尤其是一些年龄差距还比较大的领导，那么不仅认知会有差距，就连阶层可能也相差蛮大。
那么在你看来是非常好的一篇文章或者一篇分析，可能在领导看来只不过是普普通通的观点，那么他自然就不会对此产生点赞或者评论的想法。
这是由于两者认知和阶层不同所导致的，虽然从表面上看不出来，但如果你往深了去观察，就很容易明白这点。
三、保持距离，树立>权势巨子/strong>
还有就是作为领导，毕竟也是要管理好自己的团队的，那么这也就决定了自己不能跟下属走得太近。
一来是可以通过保持距离，然后树立自己的权威，便于管理下属；二来也是为了不引起其他人的猜忌，保持团队的团结和谐。
比如我之前就跟一位经理聊过他管理团队的经验，他就跟我说其实自己每次都想去点赞或者评论啥的，但字都打上去了还是撤回了。
因为这样就怕下属跟自己太熟了，然后相互之间的界限也就不清晰了。这样以后布置工作的时候，万一对方总是以跟自己是朋友关系为理由拖延或者拒绝，我还怎么管理团队，怎么出业绩？
这也正是很多领导的心声，有时候真等你做到了某个位置，你的一言一行都不能像个员工那样无拘无束了。所以下次如果觉得领导太高冷或者太冷漠的话，也请多一分理解吧。
以上，希望对你有所帮助。
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我就是那个不给下属微信说说和动态点赞的领导，不过不是从来不给，而是经常不给。大家如果有兴趣了解，那我就来说说为什么。
首先请别误会，我绝不是故意不给下属朋友圈点赞，在我心目中，每个下属有什么特点，他们是什么个性，适合干什么，我心里都很清楚。不过我也觉得，我有一个毛病，对下属关心不够，不能记住他们每个人的生日。一个好的领导，对下属生日是记得相当清楚的，朱元璋的贤内助马皇后，对朱元璋的爱将、爱卿、干儿子的生日，都记得一清二楚，并且在生日会给他们备上礼物，你说是收买人心也行，但是有几个人能做到？实在是太厉害了！
我感觉这方面我自愧不如，不是一个好领导。
好了，咱不说废话，还是来谈谈微信朋友圈点赞这档事。
现在微信是第一大社交软件没错，但是我的一大部分时间都花在今日头条上，很少看微信，没有什么沟通的事基本上不看，更不要谈去看微信朋友圈了，好多天都不看一次。
看都不看，怎么可能发现下属的说说和动态呢？简单来说，我把时间都献给今日头条和悟空问答了，根本没心情也没时间看朋友圈。
不过呢，还有一种情况，有时候我想起下属这些人了，就会专门在微信上找到他们，点开他们的朋友圈，看看他们的动态，有什么想法，自己也做到心中有数。
但基本上不点赞，因为点赞会带来一些负面效果。有的下属看到了你的点赞，可能会觉得不自在，甚至觉得领导是不是在监视他，他本来想说的话，也不敢说或者不想说了。在这种情况下，我宁愿做一个隐身人。
只有在下属遇到公开的喜事，需要大家庆祝的时候，我也会专门去点赞，毕竟这是人之常情。分享下属的喜悦，自己也能收获更多。
看到下属不断成长，自己心里也很欣慰，所以在更多的时候，默默的看着比现出真身更好。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
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