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浅谈如何提高安全督查人员的水平与>本领/h2>
学习,学习,再学习。要坚持不断的学习安全管理知识,更新知识面,提升管理理念,增强安全管理能力。
实践,实践,再实践。
要在不断的日常安全工作中,提升安全管理能力。
要在实践中,善于发现问题,分析问题,解决问题,总结问题。从而,做到举一反三,触类旁通。
安全三查三强是什么
1、“三查”即:审查安全监管人员,检查消灭设备隐患,督查安全不放心人员操作行为。
审查安全监管人员,对群监网员、青监岗员、现场安全检查员,从年龄、经验、反应等方面重新考量确定人员。检查消灭设备隐患,对闭锁、急停装置进行全面检查,更换使用年限长的溜刮板,及时维修失效装置、更换损坏配件;严格执行现场交接班和“手指口述”要求,实行每隔两小时汇报制度,坚决不允许离开岗位自行交接。督查安全不放心人员操作行为,实行“一对一”包保、“一对一”监督,开展家访活动。
2、“三强”即:加强走动管理,加强职工思想职业道德教育,加强人性科学化管理。
加强走动管理,每班交叉轮流到各岗位巡查3次,及时处理井下生产安全隐患,支部书记要对职工班后业余生活进行巡查,杜绝饮酒、赌博等行为。加强职工思想职业道德教育,以劳模宋青红为榜样,培育有道德、有品德、有美德和守纪律、有技能、会操作、能安全的新人,提高职工队伍素质。加强人性科学化管理,强化主人翁意识,做到“公平、公正、公开”,调动广大职工积极性。
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