各位网友好，小编关注的话题，就是关于公务员考试题扯淡的问题，为大家整理了1个问题公务员考试题扯淡的解答内容来自网络整理。
公务员面试考试中，无领导面试的情况下应该怎样获取高分
下午好，广东图图君为您解答。
一、形象
永远不会过时的，好的皮囊肯定会让人赏心悦目，干净、整洁的外表，有助于取得更多的隐性分数。所以不要随便对待自己当天的装扮，虽然也没有明确要你穿什么款式，但正装，是必须的。
二、语言
语言要简洁流畅，无领导面试很明显是冲着实干型的人才去的，而且，当今官场里年轻的官员也越来越多，所以无领导面试里，说话要有干货、要有实操性。不要讲虚的，不要铺垫。
三、团队>精力/strong>
上面就坐着一排面试官，看着你们讨论，你再厉害 ，但是也不要过分的表现，要不然上边的人将来就是你的领导或同事，他们会担心，你这个人这么狂，会不会不听话，不好管理。因此，在讨论环节中，要学会做一个擅长倾听和恰当地给出意见的人。
谢谢邀请。无论是公务员面试还是企业面试，多采用无领导和结构化面试的模式，有一段时间无领导面试非常火爆。那么，无领导面试有哪些要点和技巧呢？以下是答主的一些总结，希望对各位考生有所助益。
1.无领导考核的是学生的综合能力。它考核的是考生的语言表达、组织协调、联系沟通、危机应对、控场能力、思辨能力和说服能力，背后折射出来的就是学生的知识背景、个人情商和团队协作。所以说，无领导确实是一块短期内了解一个人、展示一个人综合能力和水平的试金石。
2.无领导侧重于考察团队协作能力。实践一再证明，无领导面试的优胜者往往不是那种滔滔不绝、有实力但强势的明星类选手，也不是唯唯诺诺、一言不发的边缘选手。它实际上侧重一个仓促间、临时搭建的团队如何高效率的组织、协调、运作，达成目的。背后实际的是一种团队协作能力。
3.无领导一定会选出一个领导者。无领导面试，刚开始是没有领导者、组织者的，人员都是随机、临时搭建。在极短时间内，必须有人出头来组织协调、讨论方案、消除分歧、达成共识。因此，无领导的最终目的是选出一个领导者，Leader和Time在团队中尤其重要。无领导其实是博弈论最好的展示。最后成为领导者的一定不是那种咄咄逼人的貌似很有能力的、强势的人，也不是懦弱无能者，而是能照顾、调动大家的情绪，不争功、肯奉献，恰到好处的人，或者至少是他当领导大多数人不反对、能服众的人。这是一个平衡的结果、一个博弈的结果，也是一个妥协的结果。
4.无领导讨论一定要达成一致。在无领导讨论后，很多人自我感觉良好，决定整组和个人的讨论都很好。但是最终出时，分数可能并不理想。原因很可能在于，无领导的程序上出现问题。无领导一般有小组成员挨个陈述观点（观点是什么，大致理由）、分歧厘清、集中讨论、部分达成共识、继续讨论、逐步达成共识、总结陈词等几个步骤和环节。缺乏讨论且无分歧、久拖不决、纠结细节而不顾全局、部分人发言过多而其他人沉默不言、气氛不友好敌对情绪严重等等，都是无领导的忌讳。最重要的是，无论如何，都最终要达成一个一致性的结论或意见。
综上所述，无领导小组讨论，作为公务员面试中的一种很有效的途径，可以短时间能看到一个人的综合表现，但需要说明的是，现在的公务员面试还是多以结构化面试为主。请大家一定要多留意。
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个人遴选感受，除了专业公众号说的角色分配，语言表达什么的，个人感觉一要敢说，有自己熟悉，突发的创新性想法一定要把好机会。二要慎说，不要对不熟悉的，没把握的，没想好的地方乱说，既影像形象也影响团队进度。三要纵观全局，无论什么角色，都要明确目标，了解进程。一个好的方案或者思路，要在团队中形成，其中既要有基础性的，也要有创新性的，所以要求个人在这其中要有大局意识，不是单单服从大局，是要推进大局。
首先，大局观念。大局观念就是要求考生在无领导小组讨论中要有一个长远的看法。比如，在无领导小组讨论的过程中经常会发生几个组员相互辩，严重时甚至可能都会出现人身攻击。作为组员的我们，在这样的情况下，要学会通过合理的引导，从而让各位考生，特别是那几位争吵的考生回归到讨论的内容上，这样才能使讨论更加高效，也有效的避免了尴尬的讨论氛围，同时也是向考官展现我们的大局意识的最有效的方式。
其次，领导意识。表面上我们对于无领导的理解就是，没有指定的领导，然后大家来进行讨论。上文中提到的要有大局观念，就是要求大家在讨论的过程中必须具备作为领导干部应该具备的一些基础性的能力，要在讨论过程之中体现出协调能力以及组织能力。对于大家来说这几点是最珍贵的，因为在讨论的环节中，时间往往是有限的，所以在这个过程中我们要想引起考官的注意也必须发挥我们对于全组讨论的贡献，就是发挥自己的协调的作用，但是，切忌在讨论中把自己当作领导者，因为无领导组小组讨论毕竟是一次考试，如果你在讨论中把自己当作领导，去指挥别人，这样往往会引起其他组员的反感，不利于我们在讨论中保持良好的氛围以及大家的信任。
其次，有效表达。作为无领导面试，很多考生错误地认为在这样的面试中取得优异的成绩，就是要多说话，其实并不是这样的。古语有云：“言多必失”，虽然很浅显但是也能告诉我们话多了就有可能出错。无领导小组讨论往往人数比较多，可能实际上每个人能讲话的时间大致就在 2-4分钟之间，这就要求我们在讨论的过程中一定要说重要的话，特别是能够说服别人的话，这样才能保证我们在面试的过程中的表达更加具有说服力。
最后，服务意识。领导的最重要的品质之一就是服务意识。无领导小组面试过程中也是一样的。很多考生往往性格比较内向，这样在无领导小组面试的讨论中往往是比较吃亏的。但是也可以在这个过程中做好相应的服务，比如说时间的把握，展示自己的服务意识，这样在面试的过程中也能很好的向考官展现自己的价值。
无领导小组面试确实是一个比较难的面试形式，对于考生的考察也是比较全面的。要想在无领导面试的考试中取得优异的成绩，考生必须要加深了解这种形式，同时掌握上文中提到的技巧，
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正好今年上半年参加的公务员面试，现已上岸。
趁着我还有点印象，整理一下我个人的经验，接下来就按照面试的流程说说：
♥♥♥1.个人陈述——想的好，记录好，才能说的好
进入考场，考官念完注意事项后，第一个环节就是个人阐述，这个虽然不能说是整个无领导小组讨论当中最重要、最关键的部分，但这个环节往往直接影响着考官对于你的第一印象，同一小组的其他考生也会通过你的个人阐述去对你的语言表达、逻辑思维能力做一个初步判断，所以不可轻视。
在个人阐述开始前，首先强调一下审题的重要性。审题很重要，在进行思考的时候，就一定要把题干读清楚，要明确在个人阐述阶段需要做好什么任务，千万不要答非所问、问多答少或问少答多。这个在候考思考的时间就一定要看好，因为我们在平常练习的时候，容易形成惯性思维，另外就是大家在思考的时候，往往会觉得思考时间太短，审题的时候往往很仓促，一目十行看过去，经常会出现把自由讨论阶段的任务答在了个人阐述阶段的情况，这里一定要避免细节处出岔子。
在个人阐述阶段，我觉得有两个方面比较重要。一个方面是拿到题目后，如何快速形成答题的>思绪/strong>，也就是怎么想，这个需要大量的训练和总结，来形成自己的策略。另一个方面是怎么更好地表达自己所想的内容，也就是怎么说，这个和语言表达能力有关，但也需注意一些小事项。接下来，下面我就自己的理解简单从这两个方面讲一下。
如何思考？拿到一个问题，如何迅速整理出思考的框架并形成论据和结论？具体到题目中来看，比如考题为排序类题目，那么首先应明确排序的标准是什么，紧接着根据标准对项目进行逐一分析，最终得出排序结论，在排序过程中要始终贯穿标准的逻辑。这里，个人觉得标准是很重要的，尤其是到了自由讨论阶段以后，如果再加上选项很多、问题较复杂，就一定需要统一一个讨论标准，这相当于设置了一个讨论的框架，能随时保证在框架内进行讨论和比较，避免离题千里或各执一词。
如何丰富答题内容？我当时看的孟歌无领导实战课，不得不说孟歌讲的内容还是很有一套的，就实战性来说，是非常强的，老师的答题思路、审题方法、语言组织都是值得记忆和学习的。在这个课上，我把所有题型都练了一遍，仿照着老师讲的政府思路去剖析问题，分点作答。还有一些无领导的小技巧，比如抢话的招数、担任的角色等等，都能够让我在面试中稳定的发挥，提出新颖的观点，这也是我能拿下面试的第一的原因。
如何表达？这个是一个长期培养的综合素质，但在这里我认为还是有一些小的技巧值得注意。关于语言表达的顺序，首先应该第一时间亮出你的结论，让考官和你的其他组员能够轻松地听到你的思考结论，而不需要在一段长而啰嗦的开头里去寻找，提出结论后。紧接着介绍做出这个思考结论的标准和理由，最后如果时间充裕的话，可以重申一下个人的结论，防止其他组员在前面没听清楚或记录不全。
在个人阐述阶段，除了要想好、说好，还一定要记录好。在别人进行阐述的同时，一定要做好记录，特别是在排序或分类等一些题目当中，务必要记录好别人的结论是什么，可以采取在草稿纸上空出一块区域，按发言顺序分别记录清楚，是几号组员发言，他的结论分别是哪些。要跟上别人的阐述思路，找出他们的评判标准是什么，在阐述选择或不选某个选项时，有没有一些新的思路或亮眼的表达，当他们阐述与你不同的见解时，他们的理由是什么，这个理由是否存在明显的逻辑问题。所以，稍作个小结，个人阐述环节要想好、说好、记录好。
♥♥♥2.自由讨论——站在上帝视角看全场
个人阐述过后就到了自由讨论环节，具体环节之间的衔接，会在后续章节中详细讲，这里主要按时间顺序的推进，讲一下自由讨论环节我自己的一些思考。
进入自由讨论环节，面临的第一个问题就是开场和引导的问题，其实这和前面所提到的角色问题也有相通之处，要不要去抢第一发言的？抢到了第一个发言应该说什么？没抢到第一个发言又该怎么办？这里集中说下对这三个问题的理解。
第一个问题是要不要抢第一个发言？
这里要结合自己对自己的认知和对其他组员的认知来选择。其实在前面的个人阐述阶段，你就可以对其他组员做一个初步判断，对自己的语言表达、逻辑思维能力在小组内所处的位置做一个初步判断，如果你有自信而且准备也较充分，且有这个意愿和意识，那么可以去尝试着去争取这个机会，但反过来说，如果觉得自己把握不好，稳妥起见，也就没必要非要去抢这个发言顺序。
第二个问题是应该说什么？
这里在孟歌老师的课里也提到了，这里要避免两种误区，一种误区是客套话一大堆，言之无物但无任何作用，另一种误区就是，接过话头后，仍在强调自己的观点，把自己的观点和论据又复述一遍。
实际上，作为自由讨论的开头，这里真正要发挥的作用是提出讨论的整体思路，且鉴于发言时间不可过长，那么就应当简明扼要地提出解决问题的思路，少说或不说套路化的内容。说的内容可以集中在选择标准的确立、时间的安排、解题思路的安排等方面，比如说多选题，通过统计大家在个人阐述阶段的表态，选项A每个人都已纳入选择中，那么这种无分歧的选项就直接纳入，再由分歧小的到分歧大的这种顺序进行讨论，由易到难解决问题。
第三个问题是如果想争取不到第一个发言怎么办？
此时应当调整策略，认真听第一个发言组员的发言，如果这个人言之无物那么你可以接上话头，完成第一个发言角色的作用，如果第一个发言人员讲的并不全面，你可以及时做一些补充，做好辅助工作，如果第一个发言人员说的内容比较全面了，那么这时候就不适合再去画蛇添足做补充了，可以在这个思路上继续推进。
具体到自由讨论的具体过程中，有两个应当值得注意的事情：
第一个事情，我认为是要跳出讨论看讨论，站到上帝的视角去看问题，看现场的每个人，而不是带着主观色彩，要有把握宏观的能力。这就要求我们明白，无领导小组讨论考察的是什么，应该说更看重的是讨论背后反映出的能力，并非是在讨论的具体事项或选项上，在讨论过程中，切忌在某个具体的问题上钻牛角尖，切忌在某个具体问题的讨论上花费过量时间。
在小组进行讨论的过程中，你需要去思考大家的讨论是不是按照既定规划来的、现在讨论的话题有没有偏题、就某个选项的讨论是不是已经花费了过量的时间、大家在讨论中使用的标准是否与前面小组达成的一致相同。
如果讨论出现了问题就要及时提醒小组予以纠正，讨论偏题了要及时把焦点拉回来、讨论中有人争执不休要及时找到矛盾点进行引导。也就是说，既要保证小组按时完成任务达成一致，又能集思广益对议题充分讨论和思考，继而形成较全面的答案，这才是讨论需要达成的最终目的，如果你能够从这个目标出发去引导小组讨论，那么也就能够在小组内有个好的表现。
第二个事情是超前思考，在讨论过程中你需要有意识地引导讨论向前走，那么也就意味着你必须提前就某些问题进行思考，如此才能在小组讨论推进到某个问题时第一时间提出供小组修改补充的“讨论稿”。
这其中，有些题目是在题干中就明确了所有的任务，对于这种，你可以在思考的阶段就准备充分，但与此同时，还有一些题目可能在思考阶段你无法准备，比如说多选题中要求对所选的选项制定具体的实施对策，那么就需要在确定了选项后才能制定对策，如果你在讨论的过程中，提前思考、做好准备，就能够掌握主动权、把握话语权。
♥♥♥3.总结陈述——有效组织发言
众所周知，总结陈述能成为加分点也可能成为扣分点，所以这里存在一定的策略选择。关于总结陈述，我觉得要弄清以下几个问题。
第一个问题是，总结陈述要不要练习？
答案很简单，当然需要，要争取机会练习，有些小伙伴在准备考试的过程中可能抱有侥幸心理，认为考试时候不会轮到自己去总结陈述，所以不用去准备，但考场上的形势是说不准的，说不好最后就是你来做总结陈述，加之总结陈述和前面两个环节有所不同，要做到有备无患。
第二个问题是，如何选择总结陈述人？
这里，应该说是按不同情形而论的，要结合小组的分布、其他组员表现情况而定。一般情况下，如果同一岗位的竞争对手都在同一个小组内，那么经过前面的个人陈述和自由讨论，对于你的竞争对手的情况也基本有个判断了，那么这里就适合根据竞争对手的情况来推荐总结陈述人，但也有可能，根本就轮不到你来推荐，但这里一定要提前就考虑到，如果别人推荐你的话，你应该怎么做，是应当接受还是委婉拒绝。
另一种情况，如果同一岗位招录人员较多，分了多个组进行面试，那么这里就相对简单一些，直接选择表达能力最好、思维最清晰、最能体现你们全组讨论成果的成员去讲，这样才能保证在这个方面，小组整体来说是不吃亏的。
第三个问题是，如果由你来总结陈述你该如何办？
这里先说一下，在推荐和确定总结陈述人的过程中，可能会有推脱或另选他人的情况出现，但无论如何，不要变成了踢皮球的情况，这就意味着拒绝和谦让不能太多。如果是确定了由你来总结陈述，那么你在前期大家讨论过程中，一定要参与到了讨论之中，而且提前做好了讨论的记录，对大家的主要观点和分歧点有充分的了解。那么这时候再来做总结陈述，任务量就会小一些，而且会比较全面。
这些准备工作完毕后，就进入到总结陈述了（也有可能因为时间关系，并没有时间让你来准备讨论和酝酿就得开始了）。进入总结陈述，如何有效组织你的发言也比较重要，基本可以按照以下内容来组织：
|致谢的客套话不可少，但要简短，
|紧接着，简明扼要地向考官报告小组讨论的结论，
|再接着，就是对整个讨论过程进行一个简短回顾，小组讨论的思路是什么，进行判断的标准是什么，主要的分歧点是什么，如何达成一致的，
|再接下来，就可以回到讨论的结论来谈谈小组如此选择，每一个选项的具体理由是什么，这部分所耗费的时间相对会比较多，如果时间紧张的话，建议这部分简短讲。
如此，整个总结陈述也就比较丰富了，也能够完整展现小组讨论的过程和成果。
备考的时候可以在论坛官方找到一些组织和群聊，可以线上练，线下练，每次练要明确规则，要完整地模拟，切忌随意混乱，每次练完后可以复盘，或者请坛友旁观后提建议。
说到这就结束了，各位加油哦！别忘了点赞支持一下子。
到此，大家对公务员考试题扯淡的解答时否满意，希望公务员考试题扯淡的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。
