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“三十年河东，四十年河西”中的河最初指哪条
最初指黄河。古时候的大河一般都是指黄河，从前黄河河道不固定，经常会改道（历史上无数次发生），某个地方原来在河的东面，若干年后，因黄河水流改道，这个地方会变为在河的西面。这句话比喻人事的盛衰兴替，变化无常，有时候会向反面转变，难以预料。
一个资历比你浅得多的人突然成了你的直接上司，你该如何调整自己的心态
扔掉包袱，放平心态，互相团结，全力做好本职工作
一、资历只能说明你工作年龄长，不代表你的工作能力和工作业绩，更不能决定你的职位升迁。
职场中，很多人想当然的认为，我资历深，排名在其他人前面，在职务晋升、工资调整中，应对先给自己。殊不知，领导提拔人，资历只是参考的一个方面。
扪心自问，你除了资历，还有什么是超越别人的？
工作能力？工作能力是一个人立足职场最根本的要素，没有工作能力，单位不用使用你。超强的工作能力，能够让你在工作中如鱼得水。虽然他比你资历浅，但是工作能力可能比你强很多。
工作业绩？业绩是一个人立足职场的保障，是一个员工的价值体现。任何一家公司，聘用员工，都是为了获得他的剩余价值，让员工为公司创造更多的利益。能够为公司带来较大业绩的人，才是公司最欢迎的，也是公司提拔优先考虑的。你的工作业绩和他相比，有多大差距？
我们单位有一位老同志，平时不干活，倚老卖老，贪图享乐，别人在工作的时候，他在上网聊天，无所事事。领导安排工作了，他躲得远远地，唯恐领导给他安排任务。但是，当领导提拔员工时，他确异常积极活跃，唯恐提拔不到他。领导不提拔他，他就借题发挥，找领导提要求，谈条件，为自己争取利益。结果，这么多年过去了，年轻干部提拔了一批又一批，始终没有提拔到他。他没有能拿得出手的工作业绩，谁敢提拔他。
管理才能？领导者需要具有管理能力、领导能力，能够带领团队实现公司利益最大化。你是否具有管理、领导别人的能力？你是一头老黄牛还是领头雁？你自己反思一下。
群众基础？如果让你当领导，单位的其他同事会不会认可你，支持你；领导会不会提拔你，重用你。显然，这一点，并不是由资历决定的，而是你的日常综合表现。领导提拔人，最起码的是，要让一般同志觉得，提拔这个人是对的，该提拔他了。
在工作中，我曾经经历过这种事情。2016年，上级通知，要求乡镇领导班子必须配备一名30岁以下的年轻干部。我资历非常高，本以为不出意外，可以是我的。但是，由于我的人事关系问题，被排出在了竞争行列，结果让我的两位小兄弟晋级。我懊恼过，痛苦过，但是，仔细想想，没办法，谁让自己人事关系存在问题呢。只能默默的接受现实。
二、面对这种情况，很多人表现出了诸多丑态
一是嫉妒心理。当出现了这种情况，老同志思想上不能立即接受，往往嫉贤妒能，埋怨领导不公平，埋怨自己是金子却没有发光的地方，抱怨公司屈才，抱怨社会缺少伯乐。
二是敌对心理。有的人非常排斥新的年轻领导，工作上处处充满敌对情绪，领导安排的工作敷衍塞责，应付了事；言语上充满攻击。
三是无欲无求心理。老同志借机对工作撒手不管，或者领导安排工作时，找其他理由推脱不干，当起了甩手掌柜。
四是消极心理。怨天尤人，自怨自艾，认为不管自己怎么努力都不能进步，工作不积极不主动，得过且过。
三、成功的职场人士，应该正确面对职务调整>提升/span>
一是放平心态。领导提拔资历比自己浅的人，肯定有领导的深谋远虑，或许是他业绩突出，或许是他能力突出，或许是他有管理才能，更有可能是特殊的政策条件造就的。我们要正确看待年轻同事的提拔，多向年轻同事学习请教，自觉配合新领导的管理。
二是深刻剖析。对照新领导，查找自身不足的地方，查找自己的缺点和弱项。并立即制定整改措施，立马着手进行整改，争取向领导看齐，向榜样看齐，让自己变得更加的优秀。
三是踏实工作。要想提拔，必须得有突出的工作业绩。从现在开始，扎扎实实做好自己的本职工作，竭尽全力，创造更多的价值，为公司创造更多的利益，为自己的提拔晋升，奠定坚实的基础。机会是留给有准备的人。
要想得到提拔，抱怨他人是低级错误，正确面对，踏实工作，做更优秀的自己，才是职场取胜之道。
一个资历比你浅的人成了你直接的上司，这个时候你的心态肯定会发生一些不服气和不满的情绪，这个是正常现象，作为所有人来说遇到这样的事情都是这种状态。
但是情绪改变不了现状，我们现在要做的就是接受现实，调整好自己的心态，具体怎么个调整法呢？
1.先进行深刻的自我反省，反省一下自己哪方面不足，为什么你没有得到直接提升，而是别人得到了提升，而且还资历比你浅。
2.接受现实状况前提下，要努力提升自己的工作技能，不管是人际关系的处理还是工作能力的提升，我想这两方面，可能都需要提升吧。
3.重要的一方面就是说要勤于学习，为什么资历比你浅的人直接得到了提升，那肯定人家有突出或者比你优秀的地方，这方面我们不管资历的深浅，我们要虚心的向别人请教，从别人身上学到有益于自己成长的东西。
纯属个人意见，仅供参考！
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说实话，遇到这种情况，就不要再调整心态了，这种情况下调整心态无疑是自己骗自己。最现实的做法三个：
一、让自己在最短的时间内成为他的直接上司。无论是提升自己的能力也好，还是协调各种资源和关系也好。否则，这个结，你永远也解不开。用自己的实力说话，才是正道。
二、立马换部门或辞职换公司。这，看似是一种逃避，实质上是让这种“耻辱”在另外一个地方“雪”掉。只要你在一个你认为“资历浅得多人”的手下工作，你就不会从这种“困局”中脱出来。唯一要做的就是“反省”为什么，并换一个地方“雪耻”。
三、如果是因为自己的实力不够，人家“资历比你浅得多”是你自己臆想出来的，那你就老老实实在人家手下干活、学习。这没什么“心态”可调整，你本来心态就不好，以前不好，现在也不好，未来也不会好。唯一的出路就是让自己老老实实干活。
一切都在自己。把自己搞定最现实。
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